倒簽(qian)合同指的是(shi)雙方jiang)筆shi)人履(lv)行時並未簽(qian)訂(ding)合同,履(lv)行完畢再補簽(qian)合同。最常見的倒簽(qian)合同的原(yuan)因就是(shi)當事(shi)人雙方主觀惡意規避有關部門的監管,但是(shi)也(ye)bu)崠嬖諂淥yuan)因而(er)導致的倒簽(qian)合同。那麼倒簽(qian)合同產生(sheng)原(yuan)因有哪些呢(ne)?接下來法律(lv)快(kuai)車(che)小編就為您來解答這個疑惑(huo)。

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  (一)主觀上的不(bu)作為。

  (二)主觀上的惡意規避。

  (三(san))合作項目的不(bu)可預(yu)測性、緊急性、偶發性,導致實施前來不(bu)及簽(qian)訂(ding)合同。

  (四)企業內(na)部管理疏(shu)漏原(yuan)因,導致合同起草、審批、簽(qian)訂(ding)等(deng)環節延(yan)遲。

  (五(wu))經營生(sheng)產的連續性與資shi)jin)計劃下達的滯後不(bu)匹配,導致合同無法及時確(que)定。

  (六)合同審批時限較(jiao)長(chang),導致合同定稿簽(qian)訂(ding)延(yan)遲。

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  (一)存在一定的法律(lv)風險。對于(yu)合同簽(qian)訂(ding)前的履(lv)行過程,由(you)于(yu)存在較(jiao)大(da)的不(bu)確(que)定因素,雙方jiang)娜 邐癲bu)明(ming)確(que)、法律(lv)責任界定不(bu)清,容易產生(sheng)法律(lv)糾紛,而(er)一旦產生(sheng)糾紛後由(you)于(yu)證據難以取(qu)得(de),解決起來又比較(jiao)困難,合同的事(shi)前控制作用無法體現,存在較(jiao)大(da)的法律(lv)風險。如在施工合同中,存在發生(sheng)重大(da)安(an)全(quan)責任事(shi)故或工程量變更等(deng)可能性,缺少合法有效的合同作為依據,爭議將難以yun)忱餼觥6雜yu)采購合同,可能因為標(biao)的設備的市(shi)場價格浮動或運(yun)輸損失風險而(er)發生(sheng)爭議,又無法出具相關合同證明(ming),如適用合同履(lv)行地或貨物交接時的市(shi)場價格,可能因市(shi)場價格浮動變化較(jiao)大(da),導致企業經營付(fu)出更高(gao)的成本,損害(hai)企業的經濟利益。

  (二)存在一定的管理風險。補簽(qian)合同違反公司的合同管理規定,導致合同管理質量及效率的下lu)jiang),擾亂企業正常的管理秩(zhi)序。如補簽(qian)合同使(shi)合同的生(sheng)效時間遲于(yu)合同履(lv)行,但其他條款內(na)容與正常簽(qian)訂(ding)的合同一致,導致合同的生(sheng)效日(ri)期、履(lv)行期限及有效期限等(deng)有關期限規定產生(sheng)邏輯上的沖突huan)突 遙ㄈ綰賢 級ㄗ鄖qian)字(zi)蓋(gai)章之日(ri)起生(sheng)效,而(er)實際(ji)生(sheng)效前,合同已(yi)經履(lv)行完畢等(deng)),同時也(ye)可能使(shi)合同的交貨、驗收、付(fu)款的時間及條件(jian)出現前後矛盾的情(qing)況等(deng),這些問題都(du)給合同的管理及履(lv)行帶來了不(bu)良影響。有的單(dan)位為了趕在年底zi) 鞍ba)計劃資shi)jin)消(xiao)化掉,或清理年內(na)因計劃資shi)jin)不(bu)夠(gou)、計劃未下達等(deng)原(yuan)因未結(jie)算(suan)的項目,集中簽(qian)訂(ding)大(da)批合同,導致合同立項審批和履(lv)約結(jie)算(suan)手(shou)續幾乎同時進行,造(zao)成年底突擊花錢(qian)和結(jie)算(suan)現象,擾亂了企業正常的工作管理秩(zhi)序。

  (三(san))存在企業內(na)控審計風險。公司在基本管理制度和內(na)控管理流(liu)程tao)忻ming)確(que)規定了項目管理流(liu)程以及合同的起草、審批、簽(qian)訂(ding)、履(lv)行等(deng)管理環節和流(liu)程,規定了合同管理相關部門的職責和管理權限。倒簽(qian)合同無論(lun)是(shi)否給公司造(zao)成實際(ji)的危(wei)害(hai)後果(guo),都(du)違反了公司內(na)控管理制度和流(liu)程,導致lv)na)控制度的執行偏差或發生(sheng)漏洞,應當避免發生(sheng)。

  (四)存在財務信(xin)息失真風險。若不(bu)簽(qian)訂(ding)書面合同,則會影響財務部門的及時入賬管理,在財務部門的成本、應付(fu)賬款、資產負債表(biao)等(deng)會計報(bao)表(biao)上無法如實顯示項目相關的費yan)昧lie)支情(qing)況,導致會計信(xin)息無法真實反映企業的經營狀況和成本狀況,形成企業會計信(xin)息失真,容易引發成本失控、決策失誤等(deng)經營風險。

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  (一)加強合同管理業務培訓。加大(da)對各級企業、各部門負責人、合同管理人員和承辦(ban)人員的培訓力度,使(shi)其增強依法經營管理意識和重合同守信(xin)用意識,充分(fen)認識到(dao)規範簽(qian)訂(ding)合同對于(yu)防(fang)範經濟糾紛發生(sheng)、保護企業合法權益的重要(yao)性,熟悉(xi)合同法律(lv)知識、企業合同管理制度流(liu)程和相關工作要(yao)求,熟練掌握(wo)合同管理操作實務,進一步(bu)提高(gao)合同管理的質量和效率。

  (二)嚴格執行內(na)控制度和合同管理制度qu)Dna)控制度規範du)司  芾砉討(tao)械鬧畽duo)環節,是(shi)規範管理、防(fang)範風險的重要(yao)手(shou)段wei)緩(huan)賢 芾碇貧仁shi)合同管理操作環節中應遵(zun)循的基本制度,兩者是(shi)相互支撐的制度體系,缺一不(bu)可。在項目實施之前,務必按照內(na)控制度和合同管理要(yao)求,依照項目管理程序,充分(fen)做好各項事(shi)前準備工作,規範簽(qian)訂(ding)相關合同。

  (三(san))區別項目分(fen)類辦(ban)理合同。針(zhen)對項目計劃安(an)排(pai)、項目審批程序等(deng)特點(dian),根據生(sheng)產經營的實際(ji),把(ba)合同項目劃分(fen)為重大(da)項目、常規性項目、應急性項目、零碎性項目。重大(da)項目是(shi)指企業根據生(sheng)產經營需要(yao),對超(chao)出部門授(shou)權權限的投資shi)jin)額(e)較(jiao)大(da)、涉及an)忝娼jiao)多(duo)、影響範圍較(jiao)廣,必須按照重大(da)項目管理程序實施管理的項目,如重大(da)投資、采購、戰略合作項目;常規性項目是(shi)指按照企業年度qu) 徑(jing)然蛟露瘸9嫦麓錛隻 凳┐南金浚 縹 ? 金浚揮 斃韻金浚 岡諫sheng)產經營過程tao)脅bu)可預(yu)測的、須做出及時反應的突發性事(shi)件(jian),如特殊物資采購類項目;零碎性項目是(shi)指企業生(sheng)產經營工作實際(ji)shou)芯 7?sheng)的較(jiao)小金(jin)額(e)項目和一些零碎項目,如小型維護工程設計、施工類項目。從風險評估的角度出發,應針(zhen)對不(bu)同項目的性質和情(qing)況對合同管理分(fen)別采取(qu)相應的措施,合理調整(zheng)優(you)化項目管理流(liu)程和要(yao)求,盡量避免倒簽(qian)合同的情(qing)況發生(sheng)。

  倒簽(qian)合同並不(bu)是(shi)不(bu)可以預(yu)防(fang)的,嚴格執行合同管理制度也(ye)能預(yu)防(fang)倒簽(qian)合同現象的出現。以上內(na)容就是(shi)法律(lv)快(kuai)車(che)小編為你(ni)整(zheng)理的關于(yu)倒簽(qian)合同產生(sheng)原(yuan)因有哪些的相關知識,希望在工作和學習中能夠(gou)幫(bang)助到(dao)您。如果(guo)您有其他問題感到(dao)疑惑(huo),歡迎咨詢法律(lv)快(kuai)車(che)律(lv)師(shi)。